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荣盛铁军的低调创始人:耿建明传奇三原色

2019年12月31日 17:01    来源: 腾讯新闻    

  荣盛·健康谷

  近日,荣盛控股集团董事长耿建明入选“2019年中国房地产十大年度风云人物”,让业界对这位出身行伍的军人企业家刮目相看。

  部队是最好的商学院!二战以来,世界企业500强里,出身西点军校的董事长就有1000多人,超过全美任何一所商学院。中国企业500强中,华为任正非、联想柳传志、中化宁高宁、万科王石、万达王健林……军人企业家同样不胜枚举。

  耿建明

  耿建明就是这个明星群体中的低调一员。他没有明星光环,也不摆富豪排场,长期淡出在公众视野之外,甘居淡泊;却在三线城市廊坊,靠5000元白手起家,以军人的实干精神、超前的战略眼光和独到的管理哲学,将荣盛打造成千亿房企,跻身中国民企百强行列。

  创业24年,耿建明是怎么从工程小兵做到千亿级地产大佬的?楼市资本论今天解读这位传奇人物,试图揭开笼罩其身上的神秘面纱。结果发现,贯穿始终的军人本色、工匠底色和江南特色,便是耿建明编织七彩人生、成就荣盛事业的三原色。

  【一】军人本色

  1962,耿建明出生于江苏南京六合区,1980年12月应征入伍,在00362部队成为一名基建工程兵。

  00362部队是全军第一流施工队伍,先后参与过导弹基地等多项国防施工任务和国家重点工程建设,1985年集体转业到河北廊坊,改制为“廊坊城建总公司”。几千名官兵响应国家号召,脱下军装,成为地方国企员工。

  楼市资本论了解到,耿建明也由此开始职业生涯,十年间从普通职工成长为中层骨干。1995年,就在个人前景看起来一片光明时,这位年轻人却辞职下海了。他怀揣仅有的5000元钱,又从朋友那里借到5000元,注册成立荣盛实业盛通彩票,踏上创业之旅。

  那一年,耿建明34岁。当时的中国社会,市场经济闸门初启,到处涌动着创富激情。耿抓住这一波市场机会,从建筑工程起步,凭借过硬的质量、高效的施工、诚信谦和的文化和敢打硬仗的作风,很快就收获了人生第一桶金。

  多年部队历练,给耿建明的创业过程烙下了深深的军人印记。

  早年当工程兵时,新兵经常要上工地筛砂子,这项体力活有四个动作:弯腰、铲砂、直腰、扬砂。耿在筛砂时从不直腰,埋头苦干,一天下来,他一人的工作量能顶两三人。创办荣盛后,他经常以此告诫员工,把这种苦干精神注入团队,带出了一支践诺守信、能打硬仗的建筑队伍。

  1997年,荣盛接获第一个政府工程——廊坊北排渠工程。耿建明下达死命令,“一定要最快最好地完成任务,勇夺第一”。他以身作则,吃住在工地上,连续作战一个月,最忙的时候三天三夜都没合眼,累得靠在墙上就能睡着。最后一夜,眼看其它标段的施工进度赶超上来,耿建明不甘落后,跳到沟里,拿起工具亲自支模,一直奋战到天亮,终于以第一名的战绩完成全部工程。

  同年,廊坊开建烟草大厦,荣盛答应最晚于5月1日完成塔吊安装。但是,租赁的塔吊到4月30日才运抵工地,正常拆卸安装需要3天,留给荣盛的时间只有一个晚上,无论如何都不可能完成任务。耿建明同样亲临现场,带队鏖战到天亮,最终如期完成安装任务,兑现了荣盛人的诚实守信、有诺必践。

  2009年,国际金融危机后,中国房企遭遇了前所未有的艰难局面,荣盛也不例外。面对危局,耿建明号召荣盛员工“向植物学习落叶,做适应性反应;向飞鸟学习换羽,做主动性反应”,鼓励他们直面困难、战胜困难,面向太阳,把阴影抛在身后。

  在楼市资本论看来,中国军人有压倒一切困难、与敌人血战到底的气概。对他们来说,从来就没有拿不下来的山头,没有不敢啃的硬骨头。从2003年十天建成廊坊非典医院,到2016年承建河北省旅发大会,耿建明和他的荣盛团队,就是凭着中国军人一往无前、所向披靡的战斗作风和苦干精神,啃下了难以数计的硬骨头,构筑起荣盛今天的事业平台。

  【二】工匠底色

  除了军人的战斗作风和苦干精神,耿建明还有建筑工程师的专业操守和工匠精神。这也同样得益于部队的培养。

  当工程兵期间,耿建明开始接触工程建造的各种专业知识。他如饥似渴地阅读专业书籍,汲取知识营养,经常在熄灯就寝后,打着手电在被窝里看书,有一次被查夜的指导员发现,为他的好学精神深深打动。

  1983年,连队得到了一个进校学习的深造名额,便将这个唯一的深造机会交给了耿建明。他走进华北航天工业学院,系统地学习建筑技术和经济管理,成长为一名拥有专业技能的建筑工程师。

  在创建荣盛以后,科班出身的耿建明,对各类技术问题都能提出专业见解。每个项目确定前期规划和户型时,他都会仔细研究,与设计团队磋商讨论,甚至亲自动手绘制图稿。

  耿建明对建筑有着不一样的理解。他给荣盛提出“造园、造寸、造福”的产品设计理念,其中“造寸”一词,堪称业内独创,要求设计人员站在业主的角度,从生活起居、景观设计、细节优化等方面着手,精准把握居住尺度,使户内空间做到“多一分嫌宽,少一分嫌窄”,在寸厘之间达到面积、朝向、风水和采光的最佳组合。

  为此,荣盛人研磨工艺,专注于细节的完美呈现,自2008年开始实施标准化管理,对100个质量细节提出达标规范,并进行精细化考核。

  今年,荣盛产品被收入《全国高校房地产专业案例教材》,作为人居典范供在校大学生研修学习。这意味着,耿建明用专业底色和工匠精神打造的荣盛产品,不仅经过了市场的实战检验,也得到了建筑学界的共同认可。

  【三】江南特色

  暮春三月,江南草长,杂花生树,群莺齐飞。

  楼市资本论了解到,耿建明生长在长江之滨,旖旎的自然风光和浓郁的人文底蕴,让他从小耳濡目染,对江南文化和建筑特色情有独钟。对他来说,江南这一方水土,不仅是养育他的出生之地,还是给荣盛事业奠基的创业福地。

  1998年,他涉入房地产行业的第一个项目——方州花园,就是在南京六合“呱呱落地”。在这里,耿建明抓住市场需求,凭借江南特色的户型设计和施工、造价方面的优势,首战告捷。

  紧接方州花园之后,耿建明承接了廊坊市一个旧改项目。他把南京项目的成功经验移植过来,通过“小桥流水、曲径亭台”的江南园林景观,成功打动客户。开盘后,这个名为锦绣家园的项目,尽管价格比周边竞品高出50%,当年依然100%售磬,为荣盛后续发展打下坚实基础。

  在锦绣家园的基础上,荣盛在2003-2006年又成功打造了廊坊第一个高端群体社区阿尔卡迪亚。该项目占地30万平方米,以小高层为主,不但建筑线条流畅,外立面色彩丰富,而且园林水系贯穿小区各个角落,“户户见水,步步有景”,一举确立了荣盛在廊坊地产行业的领跑地位。

  从荣盛的发展轨迹来看,江南园林可以说是其成功的基石。正是基于对江南园林的热爱和理解,耿建明要求荣盛景观取法江南园林的悠远意境,亭台楼榭、小桥流水,方寸之间流露出浓郁的生活气息和优雅风味。

  为了造园,耿多次带领设计团队南下取经,学习苏州园林,目的是营造出“宁静而富有生机,自然而富有艺术,健康而富有文化,惬意祥和而不失积极向上”的生活氛围,使荣盛社区真正成为城市中“自然的园、健康的家”。

  多年来,荣盛秉持“造园造寸造福”的理念,为老百姓营造买得起的好房子,形成了花语系列、锦绣系列、盛景系列、府邸系列四大产品系,目前在国内50多个城市拥有200多个项目,覆盖了从刚需到高端各个层次的需求。

  创业24年,耿建明和荣盛一路走来,成为千亿级房企和缔造新型生活的龙头力量。

  当下,中国房地产行业到了高水平发展和转型突围的十字路口。耿建明继续引领荣盛,探索房企转型升级的突围路径。

  一方面,他提出“3+X”新战略,引领荣盛向国内领先的生活方式运营商转型,开创大地产、大健康、金融和“互联网+创新事业”的战略新格局,为新时代的多样化生活提供更全面的解决方案。

  一方面,他又提出“盛行天下”计划,借助互联网平台,将地产和康旅逐步融合起来,赋予不动产以流动共享功能,让业主实现“一处置业、四季度假、旅居天下”的人生梦想。

  自然界用红、蓝、绿三原色,演化出五光十色的七彩世界。楼市资本论相信,耿建明用“军人本色+工匠底色+江南特色”编织的荣盛事业,同样可以成就许多人的七彩人生。 楼市资本论

(责任编辑:关婧)


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